方針が明確だから、良い人事制度がつくれる
アイプラスHRコンサルティング株式会社は、経営理念から日常業務までをつなげた、貴社ならではの賃金制度や評価制度を提供しています。制度のやりかたの前に、会社の使命や存在意義は何か？ということを起点に制度を設計していきます。
「ありかた」から考える
賃金制度や報酬制度は、他社の事例はひな型を元に単に作るだけでは効果は期待できません。「自社の使命や理念は何か？」「お客様へ提供している価値は何か？」を明らかにし、次に、理念や顧客へ提供する価値を最大化するためには、どのような体制で組織を作り、社員のどのような働きぶりに対して、評価、処遇していくのかを決めて、はじめて自社独自の賃金制度や評価制度の骨格が見えてきます。
会社の持ち味や経営環境は、100社あれば100とおりあります。また当社は、制度改定コンサルティングに当社の経営メンバーが関与します。これまでの当社のコンサルティング実績や、当社経営メンバーの経営者としての経験を活かし、経営者や従業員の皆さんが考えている会社のビジョンや貴社の「ありかた」を見つけています。
思っていることや、イメージしていることを言葉にすることは意外と難しいものです。会社の優位性や社長が描いているビジョンを、コーチングの技術を使い、引き出していくことができます。
人材処遇の方針を決める ～職場学習型のワークショップ
当社は「自社らしさ」を浸透させる組織学習のコンサルティングを提供しています。これまでの経験や判断を内省し「ありかた」にまで立ち返り、これからの自社/部門のあるべき姿を発見・共有する職場学習型の研修です。
人事制度の設計の前の検討だけでなく、職場学習型の研修のみにでも対応しています。
パーパス（ありかた）とは ～「やりかた」から「ありかた」へ
そもそもに立ち返り、あるべき姿を共有する～:チームメンバーと共に学ぶグループ研修（組織学習）
パーパス（ありかた）を考える職場学習ワークショップとは？
貴社の「存在意義」は何ですか？当社は「自社らしさ」を浸透させる組織学習のコンサルティングを提供しています。これまでの経験や判断を内省し「ありかた」にまで立ち返り、これからの自社/部門のあるべき姿を発見・共有する職場学習型の研修です。
