行動規範策定ワークショップ

【経営幹部向け】行動規範策定ワークショップ

― 価値観を内観しチーム・組織の足元を固める―

課題	・商品・サービスが価格競争になっている。 ・仕事は忙しい一方、理不尽な要求をする/値下げ圧力が強い大口顧客がいる。断る基準が決まっていない。 ・社内で意見の相違があるが、その場の雰囲気・力関係で決まっており、半ばハラスメントとなっている。
到達	・自社の価値基準が定まる。結果、断る・受けるの判断基準が出来る。 ・共通言語となった組織の価値基準を下敷きに、対等に議論ができるようになる。
サマリー	・ワークショップ形式（スライド投影による講義はなし） ・1回２時間×3回開催 ・経営戦略ツールを活用して事業について分析し、討議を実施
対象者	・経営幹部クラス ・経営幹部候補クラス
研修プログラム	「判断に迷ったときの判断基準はなにか？」 ①会社の歴史に立ち返ろう ～私たちは、そもそも、どのような歴史があり、どのような経営判断をしてきたのか？ ②私たちの事業は何なのだろう？ ～私たちは、そもそも何屋（事業定義）であり、大切にしている価値観は何なのか？