導入方法
導入にあたっては2つの方法を提供させていただいています。
ワークショップ型（中小企業・幹部育成・低予算の場合におすすめ）
テーマごとに規定回数のワークショップを開催し、当社は各回の議題・事例と論点の提示、決定事項のとりまとめを行います。具体的な成果物の作成と進捗管理は貴社側にて対応いただく方式になります。
社内の自分たちで作ってみると言う流れで進めていきますので、制度設計プロジェクト終了後にも、社内に詳細の経緯を知った者が残るため、自分たちで制度の見直し、メンテナンスができることが特徴になります。また、ワークショップの開催に関しての費用のみになりますので、経済的な負担も比較的安価となります。
- ワークショップ型は、どのようなスタイルで制度設計を行うのでしょうか？
基本は、規程回数の定例会を開催します。各回で制度の論点を提示し、参加者全員で論点に対する回答を出してく形で検討会を進めていきます。
評価シートや賃金シミュレーションといった、検討以外の実作業はオプションとして承っています。
- ワークショップ型の場合は、報酬はどの程度になるのでしょうか？
等級・評価・報酬制度ごとの標準価格＋オプション料金で構成されています。
コンサル型（人員を用意できない場合におすすめ）
従来イメージされる経営・人事コンサルティングサービスの進め方となります。当社で論点・必要資料を作成し、当社の提案内容をベースに人事制度を設計していきます。また、進捗管理や、評価項目の作成等の成果物についても基本的には当社側が作成する方式となります。
ただし、当社側での作業が発生するため、費用についてはワークショップ型と比べて高価となります。
- コンサル型の場合、報酬はどの程度になるのでしょうか？
制度設計のためのコンサルティング料金は、ご意向や状況によって変わってきますので、従業員数・スケジュール・労使関係・既存制度の運用状況などを伺ってお見積もりをお出ししています。
- 成果物の作成から進捗管理まで、全てお任せでお願いしたいのですが・・・。
対応は可能です。当社で行う作業のボリュームや、貴社の体制を踏まえ、お見積りをお出しします。詳しくはお問い合わせください。
導入実績(一部）
同一労働同一賃金の対応や定額残業代制度の導入なども別途対応しています。一部の制度導入実績について事例をご紹介します。
業種別
- 製造業（500名超）･･･ 評価制度
- 製造業（1,000名超）･･･ 等級・評価・報酬制度
- 清掃業（10名~50名） ･･･ キャリアパスの設計
- 介護業（1,000名超）･･･ 等級・評価・報酬制度
- 接客娯楽業（100名~500名）･･･ 評価・報酬制度
- 不動産業（100名~500名）･･･ 報酬制度
- 建設業（100名~500名）･･･ 報酬制度
- 建設業（10名~50名）･･･ 報酬制度
- サービス業（100名~500名）･･･ 退職金制度
- 卸売業（100名~500名）･･･ 等級・評価・報酬制度
- 専門商社（10名~50名）･･･ 等級・評価・報酬・退職金制度
- 専門商社（10名~50名）･･･ 評価・報酬制度
- 倉庫業（50名~100名）･･･ 等級・評価・報酬制度
- 飲食業（100名~500名）･･･ 等級・評価・報酬制度
- サービス業（500名~1,000名）･･･ 等級・評価・報酬制度
よくあるご質問：Q&A
全般に関するご質問
- 新しい人事制度を導入するには、どの程度の期間かかかるのでしょうか？
評価制度・報酬制度・等級制度のそれぞれで、一般的には3か月から半年程度の期間をかけています。社員への説明や移行の期間を踏まえると、新制度導入まで1年程度の期間を見ておくのが安全です。
- 東京の会社ではなくても、対応していただけますか？
もちろん対応可能です。東京の会社だけでなく、大阪や名古屋をはじめとした各地の企業様よりご依頼をいただいています。電話やメールの他にZoom/Teamsでの面談もしておりますので、お気軽に相談できるようになっています。
- 人事制度設計に関わって幹部社員が各地にいるのですが、会議の都度、皆に集まってもらう必要があるのでしょうか？
定期訪問だけでなく、オンライン会議で制度を設計する実績もあります。
人材マネジメント方針に関するご質問
- 人材マネジメント方針を省略しても構わなでしょうか？
すでに明確な方針がある場合は、検討は省略しても構いません。
しかし、人材マネジメント方針は、人事制度の基本的な考え方を定めるカナメの部分になります。出来れば、等級制度・評価制度・報酬制度の制度間の矛盾が発生させないためにも検討をすることをお薦めします。
等級制度の設計に関するご質問
- 降格も含めた制度を、法的にも問題ないよう導入することは可能でしょうか？
何を基準に格付けをするかを決めることで、法的にも問題の無い降格を含めた等級制度を整備することができます。
評価制度の設計に関するご質問
- 人評価シートの設計などもやってもらえるのでしょうか？
評価シートの作成もオプションになりますが承っています。お気軽にご相談ください。
報酬制度の設計に関するご質問
- 賃金シミュレーションなど作業はどちらが行うのですか？
当社で対応することも可能です。詳しくはお問い合わせください。
