研修サービス

導入実績:対象者別(一部)

さまざまな部門・対象者に向けた労務研修を提供しています。研修の予算・所要時間を踏まえ、講義だけでない身につく分かりやすい内容となっています。

部門別の労務研修

  • 研究部門(1,000名超)・・・ 顧客目線の商品を考える研修
  • 製造部門(1,000名超)・・・ 労務トラブル研修 
  • 営業部門(1,000名超)・・・ パワハラ防止ワークショップ
  • 管理部門(50名~100名)・・・ 労働法の基礎知識
  • 管理部門(50名~100名)・・・ 労働時間・変形労働時間の基礎研修

階層別の労務研修

  • 管理職(1,000名超)・・・ 部下の叱り方研修
  • 管理職(1,000名超)・・・ コミュニケーションの取り方研修
  • 管理職(500~1,000名)・・・ ハラスメント防止研修
  • 中堅社員(50名~100名)・・・ 労働機運法の基礎知識研修
  • 中堅社員(50名~100名)・・・ 労務管理の基礎研修
  • 中堅社員(1,000名超)・・・ 期待役割の理解研修
  • 中堅社員(1,000名超)・・・ 労働トラブルのケーススタディー研修

階層別の労務研修(新入社員研修/新任役職者研修)

  • 新入社員(50名~100名)・・・ 労働法の基礎知識研修
  • 新任管理職(1,000名超)・・・ 新任管理職としての労務の知識

経営者向けの労務研修

  • 経営者・・・ 外国人雇用のポイント研修
  • 経営者・・・ ハラスメント防止研修
  • 経営者・・・ 相手の気持ちを掴むコミュニケーション研修
  • 経営者・・・ 労働基準法の基礎知識研修
  • 経営者・・・ ブラック企業と言われないための対策セミナー

その他対象者

  • 50代従業員向け(500名~1,000名)・・・ 定年後を考えるセミナー

よくあるご質問:Q&A

研修内容・特徴に関する質問
Q
労務研修やコンプライアンス研修は退屈されてしまうのですが、受講者を飽きさせない工夫をしていますか?
Q
労務研修を教えても、現場で実践できれば意味がないと思いますが、どのような工夫がありますか?
コンテンツ・内容に関する質問
Q
研修やロールプレイの内容を自社や自社業界向けにカスタマイズできますか?
Q
完全オリジナルの労務研修を企画したいと思いますが、研修の開発から対応できますか?
Q
労務管理について、参加者は日々悩んでいるので実務の相談の時間を件数に盛り込んでもらうことは可能ですか?
開催方法に関する質問
Q
研修をオンラインで開催したいのですが、対応は可能でしょうか?
Q
資料の印刷は主催者側で行う必要があるのでしょうか?
Q
欠席者にも研修を受講させたいのですが、撮影は可能でしょうか?
Q
人手が足りないので事務局運営もお願いしたいのですが・・・。
効果測定・フォローアップに関する質問
Q
研修終了後のアンケートなども準備してくれますか?
Q
研修の効果測定をしたいのですが、その後のフォローは行っていますか?

人事制度設計

導入実績(一部)

同一労働同一賃金の対応や定額残業代制度の導入なども別途対応しています。一部の制度導入実績について事例をご紹介します。

業種別

  • 製造業(500名超)・・・ 評価制度
  • 製造業(1,000名超)・・・ 等級・評価・報酬制度 
  • 清掃業(10名~50名) ・・・ キャリアパスの設計
  • 介護業(1,000名超)・・・ 等級・評価・報酬制度
  • 接客娯楽業(100名~500名)・・・ 評価・報酬制度
  • 不動産業(100名~500名)・・・ 報酬制度
  • 建設業(100名~500名)・・・ 報酬制度
  • 建設業(10名~50名)・・・ 報酬制度
  • サービス業(100名~500名)・・・ 退職金制度
  • 卸売業(100名~500名)・・・ 等級・評価・報酬制度
  • 専門商社(10名~50名)・・・ 等級・評価・報酬・退職金制度
  • 専門商社(10名~50名)・・・ 評価・報酬制度
  • 倉庫業(50名~100名)・・・ 等級・評価・報酬制度
  • 飲食業(100名~500名)・・・ 等級・評価・報酬制度
  • サービス業(500名~1,000名)・・・ 等級・評価・報酬制度

よくあるご質問:Q&A

全般に関するご質問

Q
基本的にはどのようなスタイルで制度設計を行うのでしょうか?
Q
(定例会型の場合)報酬はどの程度になるのでしょうか?
Q
成果物の作成から進捗管理まで、全てお任せでお願いしたいのですが・・・。
Q
(完全お任せ型の場合)報酬はどの程度になるのでしょうか?
Q
新しい人事制度を導入するには、どの程度の期間かかかるのでしょうか?
Q
東京の会社ではなくても、対応していただけますか?
Q
人事制度設計に関わって幹部社員が各地にいるのですが、会議の都度、皆に集まってもらう必要があるのでしょうか?

人材マネジメント方針に関するご質問

Q
人材マネジメント方針を省略しても構わなでしょうか?

等級制度の設計に関するご質問

Q
降格も含めた制度を、法的にも問題ないよう導入することは可能でしょうか?

評価制度の設計に関するご質問

Q
人評価シートの設計などもやってもらえるのでしょうか?

報酬制度の設計に関するご質問

Q
賃金シミュレーションなど作業はどちらが行うのですか?

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    電話:03-3791-1180