「頑張っている人に、手厚く報いたい。」経営陣であれば当然に考えることです。「頑張っている人」や「成果」は会社ごとに定義は大きく異なります。
また、理想と現実を両立した人事制度を作るためには「経営数字と人件費の関係」や「法的な不利益変更」さらには「給与計算業務が回せる制度かどうか」も考えていかなければなりません。
サービス内容
人事制度は人材マネジメント方針を制度の軸として定めたのちに、人材マネジメント方針を具体的にする形で、等級（グレード）制度、評価制度、報酬制度を設計していきます。
その他、退職金制度の設計や、同一労働・同一賃金への対応などの制度設計やルール作りのコンサルティングサービスも承っています。
人事制度設計の流れとポイント
人事制度設計は主に、人材マネジメント方針、等級（グレード）制度、評価制度、報酬（賃金・賞与）制度を検討し、その後に、新制度への移行や従業員への説明・フォローアップを行っていく流れとなります。
人事制度設計の流れ
会社の強みや方針などを踏まえ、どのように優秀な人を処遇し、どのように手厚く報いるのかを考えていきます。
社内の格付けの粒度感や、何を基準に上下関係があるのか、どうすれば昇進・昇格ができるのかを考えていきます。
会社でどのような働きをしたら、高く評価されるのかを考えていきます。また評価を通じて、どのように人材を育成していくのかの仕組みを考えていきます。
誰に、何を根拠に、どの程度の報酬を払うのかを決めていきます。限られた人件費の予算の中で、どのようにメリハリをつけていくかが大きなポイントになります。
新しい人事制度となるにあたって、賃金規程の変更や従業員の皆さんへの説明をしていきます。また、急激な給与の低下に伴う激変緩和措置や、法的に問題となる不利益変更の問題や、評価者研修などに対応していきます。
人事制度を設計する際に気を付けるべきポイント
人事制度は教科書の通りに作ったり、理想を追い求めて作るだけでは、生きた人事制度とはなりません。生きた人事制度を作るためには、いくつかのポイントがあります。
- 【ありかた】「ありかた」から考えることで、人事制度は生きてくる
- 【実務の視点】実務で回せなければ、人事制度は絵に描いた餅
- 【法令順守・不利益変更】法的な観点からの検証
- 【経営目線】当社の経営者が作るから、経営者が欲しい制度が作れる
人事制度設計サービス内容
人材マネジメント方針
人材マネジメント方針の設計（1か月）
従業員アンケートの実施
等級制度
- 等級制度の設計（２~３か月）
評価制度
- 評価制度の設計（3~４か月）
評価シートの設計（レイアウト・項目の設計）
評価シート（Excel版）の作成（関数の配置等）
報酬制度（賃金制度・賞与制度）
賃金制度の設計（3~４か月）
賃金分析の実施（現状の賃金の支給分布）
賃金シミュレータの作成（総額人件費＆人別賃金額の試算）
賃金シミュレーションの実施代行
賃金シミュレーション（総額人件費＆人別賃金額の試算）
モデル賃金の試算（毎年の年収＆生涯賃金の試算）
モデル賃金の試算の実施代行
賃金規程の作成
導入実績・Q&A
同一労働同一賃金の対応や定額残業代制度の導入なども別途対応しています。一部の制度導入実績について事例をご紹介します。
導入実績・Q&A
「導入実績」「よくあるご質問」については、実績一覧のページをご覧ください。
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