生きた人事制度を作るための4つのポイント
人事制度は教科書の通りに作ったり理想を追い求めて作るだけでは、生きた人事制度とはなりません。
「自社らしさ」を見つけ、ワンステップ上の成長を目指す。ポストコロナの時代に添った経営・人事コンサルティングを提供しています
「理想を求め」「本業を通じて社会に役立つ」「会社の発展」「社員の処遇改善」のすべての実現を目指す企業のための、人事コンサルティング会社です。
「いまは困っていないが、このままでは良くない」と考えている企業を対象としています。規模・業種・地域に関わらず対応可能です。
当社はコンサルティング会社ですが、”現状の”課題解決を主眼に置いたサービスは提供していません。
事業を成長させるには、社員の「能力の成長」「人としての成長」の2つ成長が必要です。
アイプラスHRコンサルティング株式会社は、「対話と気付き」「想いをかたちに」を経営理念とした「意思決定支援業」の会社です。
人事制度は教科書の通りに作ったり理想を追い求めて作るだけでは、生きた人事制度とはなりません。
22年11月にリリースされた”ChatGPT”という対話形式で回答が出てくるAIチャットが話題になっています。さっそく簡単な労務相談で使ってみました。「手続だけを一生懸命」「法律の条文だけに詳しい」という社労士であるとChatGPTは結構な脅威になりそうです。
よく使われる挨拶ですが専門家として「言ってはいけない一言」があります。仮にその一言を、簡単な手術の前に執刀医から言われたら、あなたは「執刀医を変更したい」と言うに違いありません。
サービスに対する考え方 「シンプル・簡単」「答えは心のなかに」 コンサルティング
経営理念 「対話」と「気付き」「ねがい」を「かたち」に 社会的な存在意義(社会性
新しい報酬制度を検討するためには、現状の報酬はどのように支払われているのかを確認しなければなりません。
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「人事・労務の究極の1択」~あなたの会社の給与明細は? みなさんこんにちは、アイ
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報酬制度の設計とは 報酬制度の見直しには、定石があります。 報酬制度の設計の流れ