等級制度の設計とは
等級制度は特定の基準により区分して管理・処遇していくための制度です。どのような切り口で優劣をつけるかで、従業員に伝わるメッセージは異なってきます。
経営戦略とつなげて考える
人事は経営戦略の一環です。ついつい「世間の流行」や「現場最適」を意識してしまいますが、「経営戦略はどう立案されているのか？」「戦略を踏まえると、どのような人事制度を設計すべきなのか？」と考え、経営戦略と人事制度を連動させなければ意味がありません。
等級制度（グレード制度）の設計の流れ
1
どのような雇われ方があるのか？（雇用区分の整理）
正社員・契約社員といった雇用の区分の仕方を検討していきます。
2
どのような就労の制限が存在するのか（就労制限の検討/専門職等の設定）
総合職/一般職、全国社員/地域限定社員、管理職/非管理職の区分を検討していきます。また、昇格における専門職コースの扱いの要否とその基準を検討していきます。
3
職種の数をどの程度とするか？（職種の区分の設定）
どのような職種を設定するのか、職種の数とその定義を検討していきます。
4
どの程度の等級の数を用意するか（職種ごとの等級の設定）
上記決定事項を踏まえ、どの程度の粒度感で等級を設定するかを検討していきます。
5
どのように運用するか（等級の変更ルールの設定）
いつ何をもとに、等級の変更を行うのか変更ルールを設定します。
サービス内容
標準サービス
- 等級制度の設計（２~３か月）
オプションサービス
お客様が抱える課題
導入実績・Q&A
導入実績・Q&A
「導入実績」「よくあるご質問」については、実績一覧のページをご覧ください。
お問い合わせ
あわせて読みたい
等級制度・評価制度・報酬制度とは？
経営理念や経営戦略と連動した人事制度制度設計では「合理性」だけを追求するのではなく「現場の社員が理解できるか？」「簡便に運用できるか？」といった実用面も考慮していきます。
