人事制度設計

経営理念や経営戦略と連動した人事制度

賃金制度や報酬制度は、他社の事例はひな型を元に単に作るだけでは効果は期待できません。「自社の使命や理念は何か?」「お客様へ提供している価値は何か?」を明らかにし、次に、理念や顧客へ提供する価値を最大化するためには、どのような体制で組織を作り、社員のどのような働きぶりに対して、評価、処遇していくのかを決めて、はじめて自社独自の賃金制度や評価制度の骨格が見えてきます。

また、賃金制度や評価制度の設計では「理想」や「あるべき姿」だけを追求するのではなく、「現場の社員が理解し、納得できるものか?」「日々の業務や給与計算が、簡便に運用できるのか?」といった実用面も考慮して、はじめて人事制度は効果を発揮します。

アイプラスHRコンサルティング株式会社は、経営コンサルタントとしてのノウハウと、人事業務のアウトソーサーとしてのノウハウを活かし、経営理念から日常業務までをつなげた、貴社ならではの賃金制度や評価制度を提供しています。

研修/セミナー・ワークショップ

事例を交えた労務セミナーと「対話と気付き」のワークショップ

労務トラブルは必ず現場で発生しますし、現場の担当者や管理職のささいな言動や初動の対応の良し悪しで、その後のトラブル解消にかかる時間は大きく変わってきます。また、普段から労務管理と縁がない従業員にとって、労務研修は敷居が高くわかりにくい内容です。

アイプラスHRコンサルティング株式会社の労務研修は、現場の管理職や一般従業員にも分かりやすく、具体的な事例や質疑応答を通じて受講者に理解を促す内容になっています。また「言い方・伝え方」といったコミュニケーションに関するテーマも扱っており、日常の職場の人間関係を円滑にするノウハウも提供しています。

アイプラスHRコンサルティング株式会社の研修・セミナーは、参加者同士が意見交換をするディスカッション型の内容となっています。特に、参加者への問いかけと、参加者同士での討議を通じて、参加された方に貴社の「ありかた」「強み」「ビジョン」に気付いてもらい、貴社の「ありかた」「価値観を」日々の仕事につなげていただくワークショップは、「対話と気付き」を経営理念とする当社でなければできないワークショップとなっています。